Digitales Nachhaltigkeitsmanagement - durch Transparentes Datenauswerten und Koordinieren in kürzester Zeit zum Bericht.
Ohne eine nachhaltige Projektmanagementstruktur & Denkweise droht rasch der Verlust des Überblicks, Abweichung von gesetzlichen Berichtsstandards, steigende Kosten und Vernachlässigung der Qualitätsstandards. Unsere Berater unterstützen Sie dabei, einen Ablaufplan für die ESG-Berichterstattung zu entwickeln und einen Umsetzungsplan zu erstellen.
Die CSRD erweitert deutlich den Anwendungsbereich der
Nachhaltigkeitsberichterstattung auf große Unternehmen und mittlere
Unternehmen, wobei die Erfassung aufgrund regulatorischer Vorgaben
kompliziert ist.
Unsere Lösung fokussiert sich darauf,
Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen und die Nachhaltigkeit durch
Digitalisierung zu verbessern.
Unsere präzise Umsetzung zielt darauf
ab, diese Herausforderungen effektiv zu bewältigen.
Mit der richtigen Umsetzung effektiv die Nachhaltigkeitsziele erreichen. Mit ALEXCON GmbH sind Sie sicher das ihr Nachhaltigkeitsmanagement funktioniert.
Nachhaltigkeit funktioniert über die Unternehmensgrenzen hinaus. Das Management von Verträgen, Auftragnehmern und Beziehungen gehört zu einer guten Nachhaltigkeitsstrategie dazu.
Wir gestalten maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsziele für Ihr Unternehmen. Auf Grundlage dieser Ziele erarbeiten wir einen Umsetzungsplan, der auf zuverlässigen Daten aus Ihrem Unternehmen sowie unseren Tools basiert.
Gemeinsam mit unseren Experten erstellen wir Ihren Nachhaltigkeitsbericht gemäß den aktuellen regulatorischen Vorgaben. Dabei setzen wir auf eine minimalinvasive Vorgehensweise.
Entdecken Sie die Leichtigkeit der CSRD-Berichterstattung mit unserem Management-Service! Unser engagiertes Team kümmert sich um alle Aspekte Ihres Nachhaltigkeitsberichts und garantiert dabei die Einhaltung der neuesten Rahmenwerke. Genießen Sie die Sicherheit eines maßgeschneiderten Berichts, ohne zusätzliche Schulungsaufwände oder Personaleinsatz. Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen in puncto Corporate Social Responsibility stets im Einklang mit den aktuellen Standards steht.
Intelligente Prozesse teilen die notwendigen Daten an den richtigen Stellen mit den entsprechenden Tools zur Auswertung. Wir implementieren die notwendigen Prozesse und Softwareanwendungen für das Tracking von Nachhaltigkeitsstrategien.
Eine Auswahl unserer Projekte
Branche: Softwarehersteller
Umsatz: +100 Mio.€
Mitarbeiter: +1.000
Umsatzverluste durch häufige Verzögerungen in Projekten. Geringe Planbarkeit durch mangelnde Transparenz im Reporting.
Implementieren eines PMO um Projektstandards zu entwickeln. Dadurch höhere Planbarkeit und einheitliches Datengetriebenes Reporting.
Es wurde ein Projektmanager und PMO implementiert durch das die Kundenzufriedenheit gesteigert werden konnte. Kunden als auch Interne Berichte wurden auf wesentliche Parameter runtergebracht und weitestgehend automatisiert ausgeführt. Qualität der Tickets wurde erhöht und dadurch die Anzahl der Bugs reduziert.
Branchen: IT-Systemhaus
Umsatz: +1 Mrd. €
Mitarbeiter: +6.000
Durch eine hohe Frequenz und Bandbreite an Anfragen mangelte es an Personal zur Bearbeitung und Koordination der Anforderung.
Ziel war es die Anforderungen gezielt auf einzelne PMOler/Projektleiter zu verteilen und so eine schnellere Auftragsbearbeitung bei gleichzeitig hoher Qualität zu gewährleisten.
Es wurden mehrere Projektmanager und PMOs implementiert und der Prozess des Anforderungsmanagement optimiert. Gleichzeitig wurde ein ausführliches Reporting betrieben um eventuelle Engpässe frühzeitig zu identifizieren.
Branche: Werbeagentur
Umsatz: +50 Mio. €
Mitarbeiter: +600
Diverse Abteilungen die Anforderungen an mehrere Kundenteams stellen. Eine komplexe Projektlandschaft beimEndkunden mit hohen technischen Anforderungen.
Vereinheitliche von Anforderungen durch ein zentrales Projektmanagement. Allgemeines Verständnis fürAbhängigkeiten im Projekt.
Implementierung eines zentralen Projektmanagements, Visualisierung von Projektabhängigkeiten und dieOptimierung von vorhandenen Jira Boards. Optimierte Ressourcen Auslastung durch ein erwartungswert basiertesPlanning.
Eine Auswahl unserer Projekte
Branche: Softwarehersteller
Umsatz: +100 Mio.€
Mitarbeiter: +1.000
Umsatzverluste durch häufige Verzögerungen in Projekten. Geringe Planbarkeit durch mangelnde Transparenz im Reporting.
Implementieren eines PMO um Projektstandards zu entwickeln. Dadurch höhere Planbarkeit und einheitliches Datengetriebenes Reporting.
Es wurde ein Projektmanager und PMO implementiert durch das die Kundenzufriedenheit gesteigert werden konnte. Kunden als auch Interne Berichte wurden auf wesentliche Parameter runtergebracht und weitestgehend automatisiert ausgeführt. Qualität der Tickets wurde erhöht und dadurch die Anzahl der Bugs reduziert.
Branchen: IT-Systemhaus
Umsatz: +1 Mrd. €
Mitarbeiter: +6.000
Durch eine hohe Frequenz und Bandbreite an Anfragen mangelte es an Personal zur Bearbeitung und Koordination der Anforderung.
Ziel war es die Anforderungen gezielt auf einzelne PMOler/Projektleiter zu verteilen und so eine schnellere Auftragsbearbeitung bei gleichzeitig hoher Qualität zu gewährleisten.
Es wurden mehrere Projektmanager und PMOs implementiert und der Prozess des Anforderungsmanagement optimiert. Gleichzeitig wurde ein ausführliches Reporting betrieben um eventuelle Engpässe frühzeitig zu identifizieren.
Branche: Werbeagentur
Umsatz: +50 Mio. €
Mitarbeiter: +600
Diverse Abteilungen die Anforderungen an mehrere Kundenteams stellen. Eine komplexe Projektlandschaft beimEndkunden mit hohen technischen Anforderungen.
Vereinheitliche von Anforderungen durch ein zentrales Projektmanagement. Allgemeines Verständnis fürAbhängigkeiten im Projekt.
Implementierung eines zentralen Projektmanagements, Visualisierung von Projektabhängigkeiten und dieOptimierung von vorhandenen Jira Boards. Optimierte Ressourcen Auslastung durch ein erwartungswert basiertesPlanning.
Verlassen Sie sich auf ein Team, das die Vorschriften für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsberichterstattung genau kennt. Zusammen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihr IT-Unternehmen, um die Vorgaben der CSRD zu realisieren. Wir stehen zur Verfügung, um bestehende Nachhaltigkeitsberichte zu überprüfen und zu optimieren.
Durch unseren Projektmanagement Ansatz umgehen Sie vermeidbare Projektfehler.
In einem persönlichen Videoanruf erfassen wir den konkreten Bedarf und bieten Ihnen im Anschluss eine konkrete Lösung an.
Die Kosten für unser Projektmanagement hängen von der Komplexität, den eingesetzten Beratern und der konkreten Lösung ab. Grundsätzlich arbeiten wir mit einem Tagessatz für das eingesetzte Team. In Ausnahmen arbeiten wir auch Auftragsbezogen zu einem festen Preis. In jedem Fall werden die kosten sich auf kurze Zeit durch die gesteigerte Produktivität amortisieren. Zudem, steigert es die Professionalität vor dem Kunden was nicht selten zu neuen Aufträgen führt.
Grundsätzlich ist es nicht notwendig einen internen Projektleiter zu haben. Unsere Philosophie sieht jedoch vor Ihnen die entsprechenden Werkzeuge an die Hand zu geben mit denen Sie eigene Projektleiter für langfristigen Erfolg implementieren.
Die Erstberatung findet mit einem unserer Berater statt. Wir analysieren den grundsätzlichen Aufbau Ihres Projektmanagement. Anschließend präsentieren wir konkrete Maßnahmen für Sie. Sie sind nicht verpflichtet diese mit uns umzusetzen.
Um ein effektives Projektmanagement umzusetzen, benötigen wir je nach Kundenanforderungen eine Dauer von 3 bis 18 Monaten. Der Durchschnitt liegt bei etwa 6 Monaten. Wir erstellen Ihnen bereits zu Beginn eine Zieldefinition, damit Sie einen klaren Überblick über den Projektverlauf haben. Zudem wird der Vertrag nur auf die notwendige Zeit geschlossen. In den meisten Fällen stellt sich bereits in den ersten Monaten eine starke Verbesserung ein.
Wir haben auch für diese Situation passende Lösungen, die sich leicht umsetzen lassen. Da das Management hier weniger Personal benötigt, können wir Ihnen effiziente und kostengünstige Angebote machen. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
Unsere Kunden vertrauen uns ihre sensiblen Daten an, die wir gemäß den geltenden Datenschutzbestimmungen und unseren strengen Non-Disclosure-Agreements behandeln. Aus diesem Grund können wir keine konkreten Angaben zu den Firmen machen, mit denen wir zusammenarbeiten. Wir zeigen Ihnen jedoch gerne einige anonymisierte Referenzen, die unsere Erfahrung und Kompetenz widerspiegeln.
Wir sind in der Lage, Ihnen innerhalb von 4-8 Wochen eine qualifizierte Beratung anzubieten. Vorab müssen wir jedoch unsere Teams entsprechend Ihrer Anforderungen zusammenstellen und eine passende Strategie für die Umsetzung der Maßnahmen aus der Erstberatung erarbeiten. Damit Sie keine Zeit verlieren, erhalten Sie von uns schon während der Vorbereitungsphase erste Dokumente und Systeme, mit denen Sie sofort loslegen können.