Migration
Cutover-Plan Welle 2
JK
Legacy-Systeme ablösen. Ohne im Projektchaos zu versinken.
Wir denken Ihr Operating Model neu und setzen die Transformation dann selbst um – von der Anforderung bis zum Go-Live. Strategie und Umsetzung aus einer Hand.
- Operating Model + Umsetzung
- Spezialisiert auf IT in der Logistik
- Jederzeit nachvollziehbar
Projekt-Board
Logistik-Transformation · Sprint 7
Backlog 2
Operating Model
Yard-Standards definieren
AK
In Umsetzung 2
Integration
ETA-Forecast anbinden
JK
Operating Model
Soll-Prozesse Inbound
AK
Im Review 2
PMO
Rollen & Governance
JK
Integration
Integrationstests WMS
AK
Fertig 2
Integration
WMS ↔ ERP Schnittstelle
AK
PMO
Kickoff & Zieldefinition
JK
Ihre Legacy-Systeme bremsen Sie – die Ablösung fühlt sich nach Risiko an.
Gewachsene Systeme, Insellösungen und unklare Zuständigkeiten machen jede Veränderung zum Risiko. Wir setzen genau dort an – und sorgen dafür, dass die Ablösung beherrschbar bleibt, statt im Projektchaos zu enden.
-
Veraltete Systeme blockieren Ihre Weiterentwicklung
Altsysteme begrenzen Transparenz und Steuerbarkeit. Wir lösen sie ab, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
-
Business und IT reden aneinander vorbei
Wir übersetzen zwischen beiden Welten, damit Anforderungen verstanden und richtig umgesetzt werden – und niemand am Ende das Falsche baut.
-
Niemand weiß, wo das Projekt wirklich steht
Wir schaffen radikale Transparenz: Sie sehen jederzeit Fortschritt, Risiken und die nächsten Schritte – und verstehen, warum.
Unser Vorgehen
Wir denken Ihr Betriebsmodell neu und setzen die Transformation dann selbst um – in drei aufeinander aufbauenden Phasen. Strategie und operative Umsetzung kommen aus einer Hand, und Sie behalten in jeder Phase den Überblick.
Phase 01
Operating Model schärfen
Bevor ein System getauscht wird, klären wir, wie Sie künftig arbeiten wollen: Strukturen, Rollen, Prozesse, Governance und Steuerungskennzahlen. So entsteht das Zielbild, an dem sich die gesamte Transformation ausrichtet.
Phase 02
Transformation umsetzen
Dieselben Senior-Leute, die das Modell entworfen haben, machen es real: Legacy-Ablösung, Anforderungsmanagement, Projektleitung und Integration – von der Anforderung bis zum Go-Live.
Mehr zu Phase 02
Phase 03
Befähigen & verankern
Wir übergeben an Ihre Mannschaft: Change, Wissenstransfer und klare Standards. Unser Ziel ist, uns überflüssig zu machen – nicht unentbehrlich.
Mehr zu Phase 03
Darum ALEXCON
- 01
Strategie und Umsetzung – aus einer Hand
Wir malen nicht nur Zielbilder und verschwinden vor der Umsetzung. Wir denken Ihr Operating Model neu und ziehen die Transformation selbst durch.
- 02
Radikale Transparenz
Business und IT sprechen bei uns dieselbe Sprache. Sie verstehen jederzeit, wo das Projekt steht und warum – ohne Übersetzungsverluste.
- 03
Konzern-Erfahrung, Mittelstand-Nähe
Dieselben Senior-Leute, die bei großen OEM- und FMCG-Konzernen Logistik-IT transformiert haben, machen das für Ihren Mittelstand zugänglich – ohne Konzern-Overhead.
- 04
Senior-Team statt Junior-Heer
Sie arbeiten direkt mit erfahrenen Beratern. Kleine, eingespielte Mannschaft, kurze Wege – keine Weitergabe an Unerfahrene.
Das ist unsere Marken-DNA: Operating Model und Umsetzung aus einer Hand – mit einem Projektfortschritt, der jederzeit nachvollziehbar ist.
Erfolgreiche Projekte in der Logistik
Anonymisiert nach NDA – eine Auswahl unserer Projekte.
- Branche
- Automobilhersteller (OEM)
- Bereich
- Inbound-Logistik
- Thema
- Leadtime-/ETA-Steuerung
KI-gestützte ETA-Steuerung statt manueller Planung
-
Problem
Die ETA in der Inbound-Logistik wurde erfahrungsbasiert geschätzt – mit unzuverlässigen Vorhersagen, Pufferbeständen und hohem Abstimmungsaufwand zwischen IT, Logistik und externen Partnern.
-
Ziel
Ein datenbasiertes, prognosefähiges Operating Model für die Leadtime-Steuerung.
-
Lösung
Wir haben zuerst Rollen, Daten und Prozesse der Planung neu aufgesetzt und anschließend einen Operations-Research- und KI-gestützten ETA-Forecast eingeführt. So entstand eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage über alle Beteiligten; das C-Level wurde mit klaren Vorlagen gesteuert.
- Branche
- Produzierendes Unternehmen
- Bereich
- Werks- & Inhouse-Logistik
- Thema
- Yard-Management (Programm)
Yard-Management einführen, ohne den Betrieb zu kippen
-
Problem
Wareneingang, Hofsteuerung und Inhouse-Logistik liefen über gewachsene Insellösungen – kein Standard, schwer planbar, Reibung an den Schnittstellen.
-
Ziel
Ein durchgängiges Yard-Management mit einheitlichen Prozessen und Standards – als Programm gesteuert statt Big-Bang.
-
Lösung
Wir haben das Programm über alle Phasen verantwortet, einheitliche PM-Standards und Governance etabliert und den Rollout so getaktet, dass der Betrieb lieferfähig blieb – mit transparentem Fortschritts- und Risiko-Reporting.
- Branche
- Internationaler Getränkehersteller (FMCG)
- Bereich
- Supply Chain
- Thema
- Legacy-Ablösung / SAP S/4HANA
Legacy-Ablösung in der Supply Chain – Migration ohne Lieferausfall
-
Problem
Eine veraltete SCM-Systemlandschaft begrenzte Transparenz und Steuerbarkeit und blockierte die Weiterentwicklung.
-
Ziel
Ablösung der Altsysteme durch SAP S/4HANA, klar definierte Soll-Prozesse und ein beherrschtes Migrationsrisiko.
-
Lösung
Wir haben die Transformation fachlich gesteuert, die Soll-Prozesse der Supply Chain definiert und Engpässe als Entscheidungsgrundlage sichtbar gemacht. Arbeitspakete und Changes wurden über die Migration geführt – mit durchgängigem Risiko- und Qualitätsmanagement bis zum Go-Live.
Legacy-Ablösung, ohne im Projektchaos zu versinken?
In einer kostenlosen Erstberatung schauen wir gemeinsam auf Ihr Vorhaben: Wo stehen Ihre Systeme, wo liegt das Risiko, wie sieht der erste sinnvolle Schritt aus? Sie erhalten eine ehrliche, konkrete Einschätzung – unverbindlich.
Was kostet die Zusammenarbeit mit ALEXCON?
Wir arbeiten grundsätzlich mit einem Tagessatz für das eingesetzte Senior-Team, in Ausnahmen auch auftragsbezogen zu einem Festpreis. Den Rahmen legen wir vorab gemeinsam fest, damit die Kosten planbar bleiben.
Was passiert in der kostenlosen Erstberatung?
Wir schauen mit einem unserer Berater auf Ihr Vorhaben, ordnen Ausgangslage und Risiken ein und skizzieren konkrete erste Schritte. Sie sind zu nichts verpflichtet.
Warum eine kleine Boutique statt einer großen Beratung?
Weil Sie direkt mit erfahrenen Senior-Beratern arbeiten – kurze Wege, schnelle Entscheidungen, kein Junior-Heer und kein Konzern-Overhead.
Behalten wir die Kontrolle über das Projekt?
Ja. Transparenz ist unser Kernversprechen: Sie verstehen jederzeit, wo das Projekt steht und warum, und treffen Entscheidungen auf einer klaren Grundlage.
Brauchen wir noch eigene Projektleiter?
Nicht zwingend. Unser Anspruch ist aber, Ihre Mannschaft zu befähigen, sodass sie Steuerung und Standards langfristig selbst übernimmt.
Warum sind die Referenzen anonymisiert?
Unsere Kunden vertrauen uns sensible Daten an, die wir gemäß Datenschutz und NDA behandeln. Konkrete Namen nennen wir nur mit ausdrücklicher Freigabe – die anonymisierten Cases zeigen Branche, Aufgabe und Lösung.
Wie schnell können wir starten?
In der Regel innerhalb weniger Wochen. Vorab stellen wir das Team passend zu Ihren Anforderungen zusammen; erste Grundlagen erhalten Sie schon in der Vorbereitungsphase.